1123.09122018   ИСТОРИЯ ГАЛАКТИКИ классический вариант 1 тома наследия Квартирной лиги «Золоте каньоны Сатаронто».  Все дополнения и дальнейшее развитие сюжетных линий во 2-м томе Мастера.

Этот сайт создан для искателей Истины. Как Дух создаёт Вселенную форм? Как созданные в творческом вдохновении человеческие формы осознают свою духовность, постигая в себе Божественность Творца? Вся история развития мирового Духа.

Х. Н. глава   73     Evolution Sataronto

Х. Н.  глава 74 Корпорации Сатаронто

Х. Н.  глава 751  Магические технологии

Х. Н.  глава 752  Магические технологии

Х. Н. глава 753 Магические технологии

Очередная 754-я серия самого масштабного проекта галактики — её Всемирная История. Это история личности, которая создала Вселенную. Классический вариант.

2016  год.
Наконец-то длительный период с 1 апреля 2015 года по 1 апреля 2016 года был завершен.
Небоскребы проданы. Монтажные работы завершены. Все было готово к пуску и 1 апреля 201 года Токи Аден разрезал алую ленточку в первой цехе.

Даже остался свободный остаток в 3 млрд. талеров. Предстояла большая научная работа и Аден решил выделить премии своим сотрудникам.
Момент был выбран стратегически правильно. Скоро наступали летние  отпуска и деньги были нужны всем. Позарез.

Джефф Питерс не зря родился в деловом сюртуке, а две его спутницы в сарафанах с большими карманами. Он и две его очаровательных компаньонки Эшли Маркер и Венди Дайл получили премии по 100 млн. талеров каждый. А остальные сотрудники корпорации в количестве 100 тысяч человек получили по 10 тысяч талеров незапланированной премии.

УРРРАААА!!!! – воскликнули сотрудники корпорации.
Из остатка суммы корпорация уплатила комиссионные брокерской конторе в размере   700 млн. талеров, которая организовала быструю покупку 99 небоскрёбов.

Ещё 200 млн. талеров были уплачены посредникам, которые очень быстро продали площади частным и корпоративным клиентам.
Ещё 800 млн. талеров были переведены на расчётный счёт одной из фирм Бобби Блека, специализирующейся на подобных услугах.
До октября шли последние подготовительные работы для перехода на полный производственный цикл.

Выпускались опытные партии образцов. В апреле 10 млн. штук, в мае 20 млн. К октябрю было изготовлена партия в 500 млн. штук.
Все образцы продавались как опытные партии со скидкой в 10% по 675 талеров.

Все деньги шли на оплату рабочих, услуг производственников и на рекламу. Короче, никакой прибыли. Пусть учредители воют, но Аден заявил твердо. Все деньги уходят в расширение производства. И баста. Пока Корпорация не твердо стоит на ногах, она только распрямляет коленки и вытаскивать из неё хоть талер это преступление.

Аден в  последние полгода даже спал в цехе. Как и его ближайшие компаньоны – Джефф, Венди и Эшли. Они разбились на пары, чтоб не мешать производственным процессам. Обозначили сферы ответственности.
Еще бы. После такой премии преданнее исполнителей Адену не найти.

К 1 октября на 60 млн. кв. метров площадей (это в 5 небоскребах) работало уже 10 млн. рабочих, которые с 1 октября перешли на полный производственный график 3 смены по 8 часов. В смене по 3 млн. человек. Еще 1 миллион, также разбитый на смены обеспечивал непрерывность процесса, в том числе более 20 тысяч охранников, на каждом этаже и на складах.

Они выпустили только за октябрь 1 млрд. штук УПР. В ноябре было выпущено уже 1,02 млрд. благодаря продуманной системе стимулов. 31 октября выплачен первый аванс в 300 млн. талеров. Шутка. 3 млрд. талеров. Это по 300 талеров на свиное рыло. Шутка.

На самом деле больше денег не было. Это уже не шутка. В октябре резерв был израсходован. А брать кредиты на зарплату было самым последним делом. Если дело не выгорит то корпорация вылетит в трубу. Нет, кредитов мы брать не будем. Советую затянуть пояса, — предложил Ален на семейном совете и первым подал пример. Встал и затянул свой пояс.

Но корпорацию ждала удача.
На самом деле удача всегда тщательно подготовлена и спланирована. Либо силами сверху либо умом тех, кот составляет костяк, команду. Бессонные ночи плюс напряженная работа. И плюс поддержка свыше.

Те, кто знает строение мира, тот знает, что любая работа на физическом плане обеспечена поддержкой на более тонких планах, духовной поддержкой самой Вселенной.

Это энергетика Вселенной. Мы ведь живем в духовной Вселенной.
Ну а те, кто не знал про айсберг работы и видят только верхушку успеха, тот думает что успех приходит случайно.
Нет, он приходит к самым подготовленным.

В  ноябре-декабре 2016 года все УПР были распроданы. Весь миллиард. Штука за штукой. Со складов офисов, из магазинов, по интернет-порталам… Реклама сделала свое дело. Такеда не зря раз по сто открывал заветную дверь своей скромной квартиры.

Каждый прибор шел по цене в 750 талеров.  Рабочие получили первую зарплату в размере 200 млрд. талеров. Дела закрутились. Средства были вложены.

Ежеквартально все сотрудники корпорации Старон корп» проходят корпоративное обучение.  Информация укладывается в головы и закрепляется в конспектах Из конспекта лекций сотрудника корпорации «Старон корп» Майка Тийсона. Лекции читает Ксения. Девушка четкая и безотказная, как автомат Калашникова. Она говорит короткими, как пулеметные очереди фразами. Девушка конкретная.

Убойная, сильная, опасная команда. Только в такой команде ты реализуешь свои способности и устремления.

Для чего мы работаем?    Чтобы стать миллионерами. Чтобы реализовать свои идеи. Для этого мы или создаем свой бизнес, или развиваем чужой бизнес за достойное вознаграждение.

Что мешает нам стать миллионерами?

+++мало времени
+++мало знаний
+++недобросовестность исполнителей
+++административные проблемы

Всю совокупность наших представлений о мире можно уложить в прокрустово ложе трех коротких фраз:  Я знаю, я не знаю, я думаю что я знаю.

У руководителя есть набор инструментов для управления и он обязан держать этот инструмент всегда в порядке и умело им пользоваться, это кажется аксиоматичным, но все проблемы в управлении лежат в этой плоскости.  Быть — делать — иметь.   Если в этой короткой, как крик о помощи в ночи, цепочке  что-то идет не так то тебя имеют.

Быть — это роль человека. Делать — это действие. Иметь — это результат. Если во второй фазе нет идеи, то действие становится неэффективным и  оптимальный результат действия не достигается.

Тут свои подводные камни: Слишком много идей. Слишком много действий. Действия должны быть продуманы и изложены в маршрутной карте действий.

Есть два состояния — продуктивное или непродуктивное. Всё!

При приеме на работу спрашивают кандидата на должность первое — что вы достигли?

Если пекарь — он печет вкусный хлеб. Если грузчик — все грузы доставляются без повреждений и в срок. Если сборщик мебели — собрано так будто всё так и было со дня сотворения миров. бухгалтер вовремя и правильно  сдает отчетность. Правильно ведет регистры учета, все первичные документы разложены чтобы их можно в любую секунду найти.  если говорить о полиции, то её задача чтобы не было преступности.

Кстати, в Китае до сих пор врачу практикующему врачу со своей клиентской базой платят пока все люди здоровы. Когда его пациенты начинают болеть ему перестают платить зарплату.

Я говорю о ЦКП. Это ценный коммерческий продукт. Каждый должен осознавать, что он производит ЦКП. А для этого надо работать в лучшей команде мира.

Регулярно руководитель собирает своих сотрудников где оценивают ЦКП каждого сотрудника. Если в компании падают прибыли то значит в самой лучшей команде мира работают те, у кого низкий ЦКП.

Есть разные формы обмена. Брать больше чем давать. Это неполноценный обмен. Например, покупаешь вещь и она портиться, ломается. Клиент недоволен, а недовольный клиент в наш информационный век сумеет отвадить много потенциальных клиентов. Если у вас магазин и кассир тырит мелочь (недодает) то покупатель найдет другой магазин.

Так разорилась сеть магазинов «Копеечка». «Бобр» тоже испытывает проблемы из-за низких требований к персоналу. Из всех форм обмена преуспевающая компания выбирает обмен с превышением. Это значит что покупатель всегда получит больше на что он рассчитывал. Пусть на значок, пусть на улыбку, но больше.

Лозунг «кроме меня никто эту работу лучше не сделает» мешает бизнесу развиваться больше, чем атомная бомбардировка ваших офисов. Задача руководителя организовать каждое рабочее место  так, что при уходе сотрудника другой продолжит его работу без сбоев.

Ещё одна внутренняя проблема в сотруднике, который занимается всем, потому что всё умеет. «Эй ты, иди сюда». Он вносит дисбаланс в четкий распорядок работы каждого члена вашей команды.

Генеральный директор постоянно смотрит в подзорную трубу — он определяет стратегию бизнеса. Чем дальше тем лучше. Исполнительный директор плеткой гонит рабочих лошадей команды вперед.

Организационная схема бизнеса это каркас вашего успеха. Постоянно замерять количество ЦКП каждого работника. Всё записывать — количество звонков входящих и исходящих. Типы звонков. Выделять отзывы, Отслеживать количество повторных клиентов. Еженедельно переводить накопленную информацию в графики — они более информативны. Всю работу разложить на составляющие которые постоянно замерять. И помнить, что

Статистика это не мнение, это графики, факты, цифры.

Токи Аден помнит как работал в БТИ. Тогда директором был господин Акатов. Он периодически выгонял начальников планово-экономического отдела за то, что они загружали его отчетами о проделанной работе. Эти цифры, графики… Надоели.

Что такое тренды? Как грамотно с ними работать? Тренды это прежде всего тенденции развития бизнеса. Бывают растущие тренды, бывают падающие. По ним видно состояние дел. По тренду определяется текущее положение данного направления. Как он развивается, как меняется.

***Каждый год десятки и сотни душ устремляются на самое дно Небес. Там на небесной тверди они будут набирать нектар опыта в соты своих душ.

***кто считает, что он живет в самой совершенном мире, тот сам совершенен настолько, насколько он это осознает.

***в этом мире возможно всё, поэтому отбрось иллюзии. Да, во многом наши ожидания не сбываются. Но  и мы не совершенны настолько, чтобы отказываться от ограничений. По крайней мере избежишь инфаркта и инсульта.

Сатаронто стремительно рос. Требовались новые и новые территории, причем площадь М.К. невозможно расширить традиционными способами. Это же физика и география.

Оставались неосвоенные форматы магических подходов. Ведь в других измерениях были площади, которые можно осваивать. Это противоречие? Если да, то оно будило мысль. Заставляло искать новые пути его разрешения. Открывались новые возможности.

УПР – прибор корпорации «Старон корп» дал возможность бесконечно расширять территории проживания.
К этим территориям прилепилось название «Внешние территории», так как они могли находится за десятки парсек от Земы, но тем не менее это тоже был Сатаронто.
И эти территории в сотни и тысячи раз могли превышать первоначальную территорию Сатаронто.

В своих исследованиях учёные ИЦ корпорации опирались на уникальный опыт девонов, строителей портала девонского периода.
Да и маги здорово помогли эволюции Миров. Благодаря магическим практикам разных миров Галактики в создании им Путей в иные измерения, корпорация  «Старон Корп» в течение 2016 года разработала детальные магические технологии по быстрому перемещению в иные Миры.

Нечто подобное уже создавалось в зоне взаимодействия с Временем, когда корпорация «Калипсо» с Феникса начала выпускать темпомобили, то есть машины времени.

Для управления пространствами Галактики создания одних магических технологий было мало. С 1 февраля 2016 года Закон о лицензировании данной деятельности был ратифицирован и королём и палатой лордов  — законодательная поддержка короля Сатаронто (а) для перемещения в пространственно-временных глубинах Галактики была своевременной.

Теперь требовалось и высокое разрешение создателей Космоса, нашей Вселенной. Или хотя бы выйти на контакт с создателями одной единственной галактики Вселенной.
Они назывались Администраторами координат Галактики Млечный путь.

С апреля  2016 года корпорация «Старон корп» начала продажу УПР. В первые месяцы выручка плавно росла – до 675 млрд. талеров к октябрю 2016 года. В октябре выпуска планировалась на уровне 750 млрд. Это был уже план.  Все цеха вышли на полные мощности.

Почему октябрь?
В октябре корпорация получила лицензию допуска. С 1 января лицензия начинала свое действие. Революции завершилась!!

К декабрю 2016 года было продано еще 1 млрд. УПР. Это было внушительно, но будущее было просто потрясающим. Самые радужные перспективы и мечты померкли перед реальностью.

Магия защиты сделала доступ в Сатаронто практически закрытым и население Сатаронто перестало расти. Зато территория Сатаронто стала стремительно расти за счёт новых измерений.

Основатели корпорации «Старон корп» (Создатели Пофэнтэзи по другим данным) в феврале 2016 году обратились к Администраторам Координат Галактики Млечный путь.

Почти весь 2016 год шли переговоры с участием самых высоких Сторон, в деталях обговаривались обязательства и последствия нарушения этих обязательств.
Потребовалось и участие создателей Пофэнтэзи, и нового короля Сатаронто, которые приняли участие в разработке единого свода правил путешествий по таким Мирам.
Результатом переговоров стал контракт на 99 страницах,  в котором предусматривались все права и обязанности сторон по соблюдению этой сделки. Строго контролировалась и нерушимость прав всех сторон.

Тот, кто покупал УПР, одновременно подписывал контракт, в котором брал на себя обязательства выполнять все условия единого свода правил путешествий по бесчисленным Мирам нашей Галактики.

Договор был наконец-то подписан 22 октября. Еще два месяца, до Нового 217 года,  ушли на формальности  — множество вопросов требовалось разрешить чтобы потом они не возникали в процессе работы.
Администраторы Координат открывали для Сатаронто доступ в иные измерения с 1 января 2017 года. Наступала новая эра.

Множество Измерений нужно пересечь, чтобы проникнуть в центр Сатаронто.

Наступил декабрь.
А за ним и Новый 2017 год. Революция совершилась.

Доступ в иные миры с 1 января 2017 года был открыт.
Далее читайте 755 главу.

Х. Н. глава 755 Магические технологии