1352.06052021   Проект Небес представляет — Всемирную историю Галактики в мифах. Том 1 в  777 главах .  Хроники Небес.  Как начиналась Всемирная История. Да был Свет…

Вы уже прочитали  последние главы  Всемирной истории галактики?

Х. Н. глава 361 Мороз Инко корпорэйшен

Х. Н. глава 362 Рождение Мороз Инко

Х. Н. глава 363 Развитие Мороз Инко

Тогда открываем новую  главу:

Х. Н. глава 364 Эти славные 90-е годы

1989 г. Экспресс-новости  Выпуск  358 c

Главные новости «Полигон-Фэнтэзи» Круглосуточный канал «Глобо-Золотой фазан» Наша информация  открыта для Вас все 24 часа в сутки! Вместе с Элен Сумерк

В Колорадо и Техасе, а теперь, со вчерашнего вторника после обеда и в Луизиане располагались производственные цеха корпорации. Выкупленные за чисто символическую цену, так как друган Камэла Амина Дерек Друган был в авторитетах у мафии среднего Запада. Цеха износились, амортизация была сделана аж на  200% и списанное имущество надо было срочно где-то пристроить. За 800 талеров, проигранные в кости, Друган уступил цеха в трех штатах ловкому Амину. Почти 2 тысячи рабочих – голодных мексиканцев перешли к новой корпорации, которая стала производить морозильники и холодильники. Две производственные линии в Колорадо давали ежемесячно продукции на 4 миллиона талеров. Остальные 49 заводов корпорации производили продукцию еще на 9 млрд. талеров ежемесячно. К 1 апреля на расчётном счёте корпорации скопилось 20 миллионов талеров.

От планов корпорация быстро переходит к делам. Уже через месяц Камэл Амин выезжает в Баварию для переговоров о покупке первого в Европе завода. День 17.06.1989 год стал для «Мороз Инко» знаменательным – в самом центре Баварии в Мюнхене открылся первый европейский филиал – Филиал в лице завода мощностью 1 млн мороженых кубиков в сутки. Это событие широко освещалось прессой, так выпуск № 6 «Деловой волны» июнь 1989 г. (смотри стр. 10 Полигона № 24) был посвящен этой теме. Леди Элен Сумерк восторженно сообщала нам о том, что на открытии завода присутствовали самые уважаемые столпы нашего общества.

Отцы-основатели корпорации Ласанович и Камэл Амин перерезали ленточку, после чего стрельнули вверх пробки шампанских вин Оклахомы. Более сотни официальных и полуофициальных гостей, приглашённых и неприглашённых, раздетых и одетых посетили фуршет. Об острый угол стоэтажного офиса корпорации была разбита бутылка баварского пива «Мюнхен». Фанаты от восторга порезали шины по всей улице, свист оголтелой толпы орошаемой 10-метровой струей  шампанского из бутыли объёмом 50000 литров под давлением 40 атмосфер… Многокилометровая толпа ревела от восторга, чего Мюнхен не видел много лет. Как же — раздавалась бесплатно мороженая мойва пряного посола (пока американского производства). Воспользовавшись случаем в рекламных целях «Тойота» подарили главе европейского филиала Дэну Моржинскому руль от последней марки новой японской модели. Уже через 2 недели на прилавках немецких супермаркетов появились замороженные кубики 38 наименований – от жареной картошки до оладьев и вареной моркови. Продукция изготавливалась по новым технологиям Сибири. При продажной стоимости в 25 центов и себестоимости в 1.25 цента за кубик.

1.04.1989 г. Совет корпорации, подводя итоги за 1988 корпоративный год, отметил, что пора выходить на европейский рынок. К началу 1989 года активы корпорации «Мороз Инко» превышали 25 млрд. талеров, а оборот за 1988 год составил 100 млрд. талеров при чистой прибыли в 10 млрд. талеров.

В 1989 году корпорация продолжала бурное развитие.  В марте 1989 года ежемесячные обороты стали пробивать отметку в 10 миллиардов. Заработали мощные брэнды молодой компании, которые будто фугасы рвались в стане противников-конкурентов. Маркетинговая политика, продуманная реклама сделали свое дело.

К 4 кварталу 1989 года ежемесячные обороты вышли на отметку в 19 млрд. талеров и пора было продумывать новую стратегию на 1990-е годы.  Ласанович опять попал в аварию — его болид на скорости в 555 км. врезался в яхту президента Банановой республики. Почти весь год Ласанович лежал в  клинике Майами с тяжёлыми нервными расстройствами (по официальной версии ФиФА).

Требовался технологический прорыв. Корпорация накопила средства для долгосрочных вложений. Момент настал. Промедление могло нанести серьезный финансовый коллапс. Конкуренты не дремали. Они обложили все входы и выходы. Требовалась глобальная идея.

1 декабря 1989 года состоялся очередной совет акционеров. Очередной, но очень важный. Решался вопрос о стратегических задачах. Ласановичу, младшему компаньону компании очень хотелось производить вместо холодильников гоночные машины. и он очень хотел уговорить своего компаньона направить интересы в его сторону.

Поэтому Ласанович опять обманул врачей и по связанным простыням спустился с 7 этажа, чтобы в одной пижаме пересечь полгорода и появится в офисе компании. Переодевшись в своем офисе он поспешил на совещание.

Ему помогали три молодых секретарши. Ласанович не зря спешил на совет акционеров. Он настоял о создании в 1990 году научного центра корпорации как самостоятельного юридического лица и в дальнейшем стал фактически во главе этого  центра. Номинально пост новой корпорации получил Камэл Амин, который имел над Ласановичем странную власть. если Ласанович выдвигал идеи, то Камэл претворял их в жизнь. Они удачно дополняли друг друга. Ходили и бродили  упорные слухи что между ними существовала и сексуальная связь. Но эта тема была так популярна в конце 80-х что сказать честно читатель уже порядком поднадоела. да, была и это утверждают 6 очевидцев, из которых до 1991 года никто не дожил.

В декабре 1989 года было принято решение – после бурных дебатов, кое-где переходящая в мордобой – создать Научный центр в Чайкаго.  В форме корпорации «Мороз Сантифик». Это было непростое решение и существуют две версии формирования этого решения. Этого исторического шага не только в истории корпорации, но и всей Америки.

Полная версия на закрытом сайте Урфин Джаса ..\..\..\Искушение\Искушение Урфин Джаса 2003.doc .…На следующий день Камэл созвал внеочередное совещание акционеров, на котором была одобрена его  генеральная концепция развития корпорации. 1990 год.

ВСПИ   представляет выпуск № 2 1990 года

6 января 1990 года в Сатаронто зарегистрирована корпорация «Мороз Сантифик». Камэл Амин подписал  учредительный договор, по которому Ласанович становился ректором этого центра с окладом  40 тысяч талеров в месяц + бонус в размере 10% чистой прибыли новой фирмы. Как и в основной компании, их доли в «Мороз Сантифик» были равны – по 25%, 5% акций были распределены следующим образом: 200 человек управляющей компании, (подразделения корпорации, которая управляла всеми подразделениями фирмы), получили по 0,025% акций. Это были особые акции – изобретение гениально изобретательного Ласановича. Они назывались ограниченными акциями ОО, так как прикреплялись не к людям, а к штатным единицам. Работник уходил в отставку и терял право на эти акции и на дивиденды. Кроме того, эти акции, как и привилегированные, не имели права голоса. Ласанович даже запатентовал данный вид акций, которые стали называть 00 акции. «Мороз Инко» как головная корпорация тоже стали использовать эти акции в своей акционерной структуре. Остальные 45% акций были выкуплены основной фирмой «Мороз Инко».

Акционерный капитал новой фирмы был огромен – 2 млрд. талеров. Миллиард  вкладывала «Мороз Инко» в течение 2-х лет равными долями. Ласанович и Камэл Амин обязались погасить задолженность по акциям в течение 10 лет – по 50 млн. талеров в год каждый. Сказать, что они рисковали всем – ничего не сказать – они надеялись на чудо или на удачу? Кроме основных акций были выпущены привилегированные акции на сумму 100 миллиардов под 5% годовых. И облигации на сумму 200 млрд. талеров под 4% годовых с выкупом через 10 лет. ..\2005\PoFantaz\ИРП Старон\Токи Аден.doc И Облигации и привилегированные акции решили не продавать. Оставили на самый крайний случай, как кислородную подушку, как банку под кроватью.

Камэл Амин – азартный игрок в покер, заявлял, что такой рискованной партии у него никогда не было. Что касается Ласановича, то и для него риск был в крови автогонщика. Практически вся пресса была единодушна – эти двое были или авантюристами или самыми великими личностями этой великой эпохи.

Ни у Ласановича, ни у Камэл Амина не было специального финансового образования. И тем не менее, они смогли собрать в первый же месяц  полтора миллиарда талеров под мизерные 3,5 % годовых (если раскладывать проценты на весь полученный капитал, включая и акционерный, который как известно был самым дешёвым для них – по нулевой процентной ставке). Расплачиваться пришлось основной корпорации «Мороз Инко». Камэл Амин пошёл на этот шаг – он рассматривал это как уступку Ласановичу – при условии, что завод по производству гоночных машин в Монтане, любимое детище Ласановича,   будет продан. Ласановичу пришлось уступить. Он не плакал как ребёнок, у которого отобрали любимую игрушку стоимостью в несколько сот миллионов. Он отрёкся от эмоций и все слёзы его были и не его вовсе, а чужими. И текли они по чужим щекам – странный стал Ласанович. Лицо выдавало гамму эмоций, терзающих его великую душу. Он страдал молча, как патриот, продающий Родину.

КАК АКЦИОНЕРЫ МОРОЗ ИНКО ИСКАЛИ СРЕДСТВА ДЛЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ НАУЧНОГО ЦЕНТРА

К банкам они обращались в крайнем случае. Они предпочитали выдавать премии своему персоналу опционами на будущие премии. В конце кончов с ними легче договорится чем с банкирами.

Момент был благоприятен – победа в Риме подняла акции гоночных машин Ласановича на максимальные 42 талера. Уже в сентябре 1990 года корпорация избавилась от завода за 400 миллионов талеров  (!!!) Практически половина этой суммы сразу была переведена на расчётный счёт новой фирмы в качестве взноса в уставный капитал. Ещё миллиард «Мороз Инко» заняла в зарубежных банках, главным образом в банках Золотого Каньона, Эльдорадо, Метрополи и Сатаронто. Именно на этих 4-х независимых политически и экономически территориях сосредоточилось 80% всех банков Американского континента и 90% капиталов. Привилегированные акции все-таки решили продать в конце 1990 года, когда решено было открыть научный центр. Таким образом, в распоряжении учредителей новой корпорации собрались огромные средства – порядка 100,1 млрд. талеров. По совету консультанта Данилоффа учредители Ласарович и Камэл Амин заменили вклад в уставный капитал из формы наличных, которых они не имели в форму участия в управлении на 10 лет, вплоть до 2000 года. Они согласились работать бесплатно на благо развития новой корпорации. Они набрали в головное управляющее подразделение еще 148 достойных джентльменов из которых 48 были дамами от 23 до 65 лет.

В течение 4 месяцев проделана огромная подготовительная работа. А уже  1.04.1990 года состоялось торжественное открытие центра новой корпорации «Мороз Сантифик»   в арендованном здании. На 15 этажах разместились более 100 сотрудников имеющих научные степени. С каждым был заключен долгосрочный контракт. Уже в первый месяц научный центр истратил на разработки 8  млн талеров, а в мае бюджет составил уже 11 млн. талеров. В июне 25 млн. талеров, а к осени бюджет вырос до 100 млн. талеров. К концу года штат научного центра вырос до 5 тысяч человек. За 1990 год в научные исследования, был вложен 1 млрд. талеров и, прежде всего, в новых направлениях. Ласанович пропадал сутками.  То на работе, то в клинике. Он был живуч, как Мичиганский кролик.  Из-за колоссальных расходов курс акций новой корпорации упал на Ривьере до 1 талера, но в продаже они даже не появлялись. Дураков нет. В апреле 1990 года научный центр корпорации «Мороз Сантифик» в составе 200 сотрудников приступил к работе над новым проектом пола Мерфи. Речь шла ни много ни мало созданием коммерческого продукта который может развивать неограниченные скорости. В теории всё проработано до мелочей. Контрактами были закреплены по рабочим местам ведущие специалисты проекта ол Мерфи и Родриго Угрюмов.

Кто такие Мерфи и Угрюмов??? Немного внимания и капельку истории:

А теперь горбатый!!!  Пол Мерфи, по прозвищу горбатый, давно ждал своего часа. Благодаря своей дефектности (или наоборот ей вопреки) его характер изменился до неузнаваемости и даже трубка от перископа торчала не наружу, а внутрь. Даже среди игрушек он слыл безнадежным тупицей и мало кто знал, что внутри у Мерфи много скрытых достоинств. Он лепил свое мировоззрение ночами, лепил целенаправленно из той самой руды, которая скрывается под одеялом. Как глина превращается в горшок после часов напряженных усилий, так ваза получается после сотен часов. Вы это к чему? Талант без труда ничто. Не проявит себя. Лакмусовая бумажка для таланта – труд. Мерфи понимал, что не сможет изменить свою горбатую оболочку и поэтому всю свою неуемную энергию сосредоточил на самой тонкой из всех материальных оболочек – в мысли. Мерфи изобретал. Ему нравилось улучшать мир с помощью разных штучек. Но он мечтал сделать настоящую революцию, которая в корне изменит мир.

Мерфи имел шанс, так как ему нравилось удивлять мир своей оригинальностью мышления, необычной манерой вести себя, как сказали бы в 21 веке, ему нравилось эпатировать парадоксальностью своих манер. Он даже стал создавать законы, которые позволяли взглянуть на мир по-другому. Их совокупность составляли его философию. Мерфи здорово бы обиделся, если бы кто-то опередил бы его в чем-то. Мерфи начал работать в научном центре корпорации «Мороз Сантифик» в 1990 году. Об этой истории надо бы поподробнее… Ведь как и Камэл Амин, как и Ласанович, Пол Мерфи тоже имеет собственные мифы, собственную историю, как и каждый творец истории опирается среди всего прочего на собственные дневники, из которых он черпает идеи, пишет мемуары…. Трудно, практически невозможно восстановить логические связи и подробности предыдущих событий жизни. Отдельные фрагменты не связанные тесьмой ежедневных событий, оттененные канвой интерпретаций этих событий. Именно интерпретации и ложатся в основу мифов. Так плотно, что потом трудно отделить факт от мифа.

Так пролетают годы жизни. Наступил новый 1993 год.  Корпорация погрузилась в системный кризис. Он был связан с разработками нового продукта дочерней корпорацией Мороз Сантифик.

следующая глава:

Х. Н. глава 37 Школа эзотерики Пасадены