№ записи 419.221113  1 апреля 2002 года председатель правления директоров компании «АФТ Консалтинг»  Фрэнк Гудвин по кличке «председатель» зачитал доклад о финансовой деятельности компании за 2001  год. Выручка корпорации АФТ составила 204 млрд. талеров, чистая прибыль 66 млрд. талеров.

 Маршрутная карта Всемирной Истории здесь Снами легче путешествовать!

Главная страница портала АФТ  здесь

Первый миф корпорации был о Поле Мерфи. и начинался он со слов:  А теперь горбатый!!! 1970-е Мифы АФТ Как все начиналось. …

ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ ФРЕНКА Гудвина.
История развития АФТ 1999-2016 гг.  2000-е…    1999-е…

НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ. СДЕЛКА ВЕКА.

ПОЯВЛЕНИЕ НОВОЙ КОРПОРАЦИИ  «АФТ SATARONTO GLOBAL» – САМАЯ КРУПНАЯ В ГАЛАКТИКЕ

22,03,2001 года появилась самая крупная корпорация галактики — «АФТ SATARONTO GLOBAL» с уставным капиталом 1000 трлн. талеров. Появилась она не вдруг, а в результате серьезного бизнес-проекта и новаторской мысли многих сотен людей, которые когда-то были шахматами, рыцарями, мьютами и даже болтами.
Ее учредителями стала ассоциация управляющих компаний средней полосы Галактики «АФТ Консалтинг»  в количестве 100002 компаний с Земы и еще 678 планет в радиусе 7 световых лет.
Генеральным управляющим ассоциации был Френки Гудвин.

22 марта 2001 года получила 10 летние права на патент «Мороз Инко» и в тот же день была зарегистрирована  новая компания, которая почти сразу стала называться Синдикатом.
«АФТ SATARONTO GLOBAL» с уставным капиталом 1000 трлн. талеров.
Френки Гудвин стал генеральным президентом синдиката.
Это было третье кресло Френка Гудвина.
На собрании учредителей «АФТ SATARONTO GLOBAL» и  «АФТ Консалтинг» выступил Френк Гудвин.
Надо строить заводы и выпускать новые приборы по всей галактике. Для того чтобы обеспечить всю галактику новыми приборами потребуется миллион миллиардов талеров.
Но где взять столько денег? Как где? Удивился Гудвин. С помощью прибора мы охватим расстояние в тысячи световых лет и соберем столько учредителей сколько нам нужно.
Его слова блестяще подтвердились.
Ха!  Сказали не задумываясь. А сколько за этой сжатой фразой раздумий, нервов, бессонных ночей и времени?
Где и как действовать Фрэнку Гудвину в условиях глобальных перемен. Неверное решение могло стоить огромных денег и краха всей компании.
АФТ стояла на пороге перемен, таких серьезных, что масштаб их наверно не мог охватить человеческий мозг. Требовался совет специалиста. Надо тщательно выбрать такого, среди сотен предложений выбор пал на консультационную фирму «Данилофф и К».

Пора рассказать о поистине историческом решении которое привело к сделке в 2001 году – АФТ и «Данилофф и К».
Где взять деньги? Как сделать фирму реальным учредителем новой корпорации? Какую изюминку придумать, чтоб без денег провернуть подобную сделку?

Гудвин обратился к самым опытным и проверенным во времени консультантам.
Консультант Данилофф дал такой совет.
100 тысяч компаний владеют акциями ассоциации «АФТ К» уставным капиталом в 500 млрд. талеров. Это были реально вложенные  деньги.
Теперь ассоциация стала учредителем синдиката «АФТ SATARONTO GLOBAL» с уставным капиталом в 1000 трлн. талеров.
Чтобы иметь долю в 10%, а это 100 трлн. талеров самой ассоциации требовалось увеличить свой уставный капитал до такого как минимум уровня.
АФТ предложила остальным акционерам сделку – они не будут докладывать деньги, да и вряд ли у них были такие деньги – 100 трлн. талеров!!!
Это сделает за них патент. Да, его стоимость неясна и это пойдет им на руку.
В обмен на этот подарок они должны согласится на уменьшение своей доли вдвое.
То есть со 100%  к 50%. А АФТ получит остальные 50%.
Благодаря ловкости финансов, когда Данилофф ловко жонглировал цифрами и паями, каждый получил известную прибыль. Доля каждой компании сокращалась с 0,001 до 0,0005% но одновременно стоимость этих 0,0005% вырастала с 5 млн. до 1 млрд. талеров. То есть в 200 раз.
Да, у ассоциации «АФТ К» есть патент и она его вкладывает в счет своей доли в 10%.
Кроме этого, требуется произвести масштабные работы, используя патент, по организации строительства заводов.
Данилофф за свой совет получал 1% в уставном капитале ассоциации.
Все остались довольны.

Синдикат, не дожидаясь продажи своих акций, сразу приступил к работе. Надо было сделать ряд шагов по совету консультанта Данилоффа большой блок работ, проверить прибор Морфии УППМ-1 в действии.
….
Испытания экспериментального прибора прошли успешно.
Телесвязь на расстоянии в 300 световых лет установилась в течение всего 1 часа.

Френк Гудвин проявил чудеса воли и изобретательности – по совету Данилоффа он снарядил самый крупный грузовой звездолет галактики и переместил его со субсветовой скоростью в другой сектор галактики.
Этим он показал, что он технически готов к строительству заводов на отдаленной планете Вулкан, созвездия БлинТастик,  которую выбрал его технический совет.
Все это было организовано с помощью установки УППМ-1 ведь Гудвину пришлось вести переговоры  с 35 отдаленными планетами на которые он доставил установки УППМ-1 с помощью звездолетов нанятых для этой цели.
Эти звездолеты перемещались с сверхсветовыми скоростями и стоили каждый по 100 млн. талеров.
А всего  «АФТ Консалтинг» вложила в этот проект демонстрации своих технических возможностей почти 56 млрд. талеров.
После этого его патент действительно стоил таких денег.
В стоимость патента вошли как плюс еще и техническая организация строительства заводов.
За спиной Фрэнка Гудвина стоял Данилофф, который давал ему ценные финансовые и маркетинговые советы.
Это заняло почти два года. Весь 2001 и 2002 годы. Но титаническая работа по технической подготовке к строительству заводов продолжалась до февраля 2004 года.
Одновременно параллельным процессом с марта 2001 по февраль 2004 года шел прием акционеров с десятков тысяч планет Галактики. 820 тысяч частных инвесторов вложили 200 триллионов. 11 миллионов компаний вложили 700 трлн. талеров.
100 трлн. талеров в виде патента и управления бизнесом от учредителя проекта ассоциации «АФТ К».

2002   История развития  компании АФТ 2002 г.

31 марта 2002 года председатель правления директоров компании «АФТ» Фрэнк Гудвин по кличке «председатель» зачитал доклад о финансовой деятельности компании за 2001  год.
Выручка корпорации АФТ составила 199 млн. талеров, чистая прибыль 86 млн. талеров.
Получено дивидендов от компании «АФТ Консалтинг»  5 млрд. талеров, налоги с них 10% 0,5 млрд. талеров.
Накоплено с начала Времен 4876 млн. талеров, в том числе наличными 4590 млн. талеров.
Принято решение собрания учредителей – выделить на дивиденды 500 млн. талеров.
Остаток прибыли  4376 млн. талеров.

История развития  компании «АФТ Консалтинг»  2002 г.

1 апреля 2002 года председатель правления директоров компании «АФТ Консалтинг»  Фрэнк Гудвин по кличке «председатель» зачитал доклад о финансовой деятельности компании за 2001  год.
Выручка корпорации АФТ составила 204 млрд. талеров, чистая прибыль 66 млрд. талеров.
Накоплено чистой прибыли 66,6 млрд. талеров, в том числе наличными 66,3 млрд. талеров.
Принято решение собрания учредителей – выделить на дивиденды 10 млрд. талеров.
На каждую компанию по 50 тысяч талеров. И АФТ 5 млрд. талеров. Консультационная компания «Данилофф и К» получила 1% — 100 млн. талеров дивидендов.
Остаток прибыли 56,6 млрд. талеров.

История развития  компании «АФТ Консалтинг»  2003 г.

История корпораций, изменивших лицо галактики. Мифы квартирной лиги. Читать далее….