CqQRcNeHAv

Х. Н. глава 36 Мороз Инко корпорэйшен

971.01122016   Проект Небес представляет — Всемирную историю Галактики в мифах. Том 1 в  77 главах .  Хроники Небес.  Как начиналась Всемирная История. Да был Свет…

Вы уже прочитали  последние главы  Всемирной истории галактики?

Х. Н. глава 33  История изменившая мир

Х. Н.  Глава № 34 Мифы вокруг Маргарет

Х. Н. глава 35 Мифы вокруг Пола Мерфи

Тогда открываем новую  главу:

Х. Н. глава 36 Мороз Инко корпорэйшен

WelcomeИстория корпорации начинается за несколько десятилетий до её регистрации. Скажете — такого не бывает?  Бывает, если считать за исток появление идеи её создания.

Мы, биографы корпорации и её основателей, честно говоря, долго думали — ну как из оболтусов сделать святых? Как из двоечников сделать гуру бизнеса? Тут надо подцепить ногтем какой-нибудь секрет. А лучше всю банку, тогда из неё можно извлечь червяка пожирнее, а он расскажет нам то, что мы могли и не заметить.

Эпилог.

В мифологиях был такой пласт литературного творчества как Socer World. Этот формат творчества Квартирной лиги появился в конце 70-х. Потом, в армейских буднях (это 80-84 годы), в письмах домой мы находим написанные в полевых условиях, в палатке, на горшке, в окопе, в сотнях разных местах новые и новые материалы. Я нашел ещё одну подшивку старых писем Угрюмова. Он открывал новых героев пачками. Мы не говорим о семерке Дереке Другана. Мы говорим о знаменитой в 80-х троице -  Леви Страусс, Ласанович и Камэл Амин.

DSC01820…Там, где шумят памперсы.
В зарослях лопухов размножаются пьяные ежики. В конопле слышится смех коноплянки. Кто-то топчет подорожник, траву луговую.
Последний рогалик был съеден до последней крошки, которая спряталась в расщелине старого камня, но была извлечена пинцетом и разжевана безжалостными зубами, для которых только лопать и лопать.
Жевать и жевать. Жрать и жрать. Челюсти лязгают как капканы, трещат панцири мелюзги. Клинки шпаг затупились и это даже хорошо — не слышна ни звона ни лязга. В колчанах арбалетов закончились и стрелы и болты.
Пистолетные пистоны отсырели – всю неделю шли дожди и когда когтистая лапа сохатого с треском разодрала брезент нашей походной лопатки, нечем было даже его отпугнуть.
Да, это настоящий экстрим, — хором прошептали наши герои. Они ушли в лес, продирались через заросли укропа и ежевики, мерзли в дуплах березок.

tumblr_mnl4m6uRwg1rluyhko3_r1_250Они дурачились как могли. Однажды, 16.06.1979 года их пригласили на маленький банкет по случаю освобождения из каталажки Рокки. Он больше известен нам как Рокуэлл Кент. Рокки  гонял наших друзей и те, спасаясь  от него прятались в силовую будку. Они прозвали его Рокки Бальбоа. Он так и прижился в квартирной лиге.

Наша троица встречала Рокки в одной комнатке общежития, где Рокки и жил. Он дал им когда-то ключи и те спали в его отсутствие на большой трехспальной кровати. На меньшей он просто не помещался. Они приготовили искусно вырезанный из полена торт, даже взяли у его соседей несколько ваз с нарисованными грушами. Главным украшением стола стала пустая одно галлоновая банка, в которой полчаса назад плескалось жигулевское пиво. Такие подколы с их стороны кончались одинаково — Рокки начинал их гонять. Угрюмов зашел к ним на огонек и собрался было уходить, но в его карманах завалялись несколько пенсов.

- Ура, воскликнул жизнерадостный Леви, — можно не только пива купить, но и леденцов. Рокки вообще описается от радости. и друзья потирая руки стали спорить, где продается самое дешевое пиво. А Угрюмов между тем тихонечко слинял. У него были другие планы насчет этих пенсовых монеток.

Таких историй у Родриго Угрюмова множество. Мы даже не сомневаемся, что он вытаскивает их из своего прошлого. В армии почему-то многое вспоминается из гражданки. По другому как-то. Может он чего и приврал. Но каждого персонажа Родриго писал с конкретного лица.  Из армейских писем эти истории попадали в Соккеры. Так сложился целый цикл похождений этой троицы. К основанию своего детища все трое были раскрученными в мифах. Их узнавали, с ними здоровались. Но время молодости рано или поздно проходит.

Начало.

Мифы создателей корпорации «МОРОЗ ИНКО»

tumblr_mqi4y8HDxv1qglx18o3_250История — это процесс изменений во времени. Если у вас нет времени на создание истории – создайте хотя бы миф.

Любая корпоративная культура начинается с истории или мифа.
Создатели корпорации «Мороз Инко» Камэл Амин и Ласанович в молодости были настоящими искателями приключений. Леви Страусс куда-то исчез, даже никто и не понял куда. И такое бывает.
Ласанович на момент создания корпорации, это было в 1975-м году,  был профессиональным гонщиком, пока его тело, после очередного крушения болида само развалилось на части. Тогда он стал превращаться в андроида, но это особая история. Это будет через 30 лет. Это очень нескоро.

А Камэл Амин был мастером по ремонту холодильников.

Но прошло ещё пять долгих лет пока идея не превратилась в реальность. Накоплен солидный багаж знаний, стартовый капитал. И наконец в 1980 году была зарегистрирована настоящая корпорация в Оклахоме.
Они даже выкупили сайт в портале ..\Пофэнтэзи для обновлений\Мороз Инко 18,10,08.doc, но это личная директория корпорации. Вход по пропускам.

6 марта 1937 года родилась первая в СССР женщина космонавт Валентина Терешкова, а 15 лет спустя на свет вылупился из яйца Камэл Амин. Впрочем, его настоящее имя Гарри Амин.
До 1975 года Гарри крове ремонта холодильников занимался ещё бог знает чем. Так он ещё торговал сигаретами Верблюд, за что и получил свою знаменитую кличку Камэл.Об этом мне рассказал Угрюмов. Он больше знал про него, всё таки это его друг, а не мой.

Напарником Камэла на долгие годы стал Рокуэлл по прозвищу Кент. Он торговал сигаретами Кент. В 1975 году феноменальную славу получила связка Аполло-Союз. Марки этой серии шли нарасхват и юный Рокуэлл прикупил десятка три таких марок. Сейчас эти марки стоят целое состояние.

Ребята нашего двора дали ему такую кликуху. Ведь кентов не любили, А Рокуэлл всех гонял. И потому его называли по другому — Рокки Балбоа.    Плохиш обижал ребят, но они сами его провоцировали, честно говоря, своими выходками. Часто дразнили и подкалывали. А потом из таких плохишей вырастали верные друзья. У вас такое бывало?

В любом случае Рокки умел постоять за себя.
В 1975 году шла напряженная борьба — СССР против США — кто кого? Тут вмешалась Анчурия. А Сатаронто тогда вообще никто не знал. Какие ещё звездолеты! Какая высадка на Марс или на Луну! Это Поль Эссен выпустил первую книжку для малышей «Как я ходил по Марсу». Помните те времена?

Аэрокосмическая корпорация «Калипсо», которую организовали Скрудж Тик Так и Бобби Неудачник, только набирала обороты.
Выпускались первые звездолеты, набирались первые добровольцы в космонавты.
Хватит засорять легкие дымом, — решил Амин и тоже записался в добровольцы.
-  таких не берут в космонавты, — заявила В. Терешкова на весь мир, — нам нужны крепкие парни чтобы бросить вызов Америке.
Её услышали даже в Анчурии и Камэл Амин пролетел. Но он поставил себе цель – стать космонавтом. И он им стал. Но потом. Когда его корпорация уже крепко стояла на ногах.
Это была первая серьезная цель, которую Камэл поставил перед собой и в конце концов её он добился. Он искал острых  впечатлений
http://pofantazy.ru/wp-content/uploads/2013/07/00019780.jpgРокуэлл тоже искал острых ощущений.  Он увлекся наркотиками. Ласанович увлекался гонками, он тоже искал острых ощущений. И Угрюмов искал острых ощущений, а увлекся алкоголем. Времена были наверно такими.
Любой наркотик, как алкоголь преследуют собственную цель.
За столетия, тысячелетия развития цивилизаций галактики человек научился определенным взаимоотношениям с окружающим миром.
Наладилась энергетическая гармония, поколебать которую мог только наркотик или алкоголь. Их так и называли – растение, напиток силы.
Под воздействием наркотика или алкоголя менялся формат взаимоотношений с миром. Менялись энергетика таких связей. И человек привыкал по-новому глядеть на мир.
Каждый из них считал себя волевым и способным человеком. Более того, у каждого из них был высокий Ай Кью. Каждый из этих четверых был  способен понять, что с ним происходит.  Но на самом деле — как всё непросто. Говоришь себе — я волевой. А сам спиваешься или вновь и вновь и вновь требуешь дозу.

Такая вот философская вставка, которая нужна,  чтобы понять, почему из этой четверки друзей с одного двора (Леви Страусса не берем — он куда то пропал) только двое смогли пойти настоящим путем.

Они шли правильным курсом, хотя в любой момент могли свернуть в сторону.

Не все дошли до цели. Рокуэлл сломался за шаг до открытия компании. Бывает и такое — многие годы он отважно шагал с нами, но наркотики высушили его тело и разрушили мозг. Такая же участь ждала и Угрюмова, но несколько позже. Алкоголь действует не так разрушительно как анаша, но эффект достигается со 100% вероятностью.

Varchallo-VartuziК 2013 году на могучем  когда лобном пространстве можно ясно прочитать — дебил.  От интеллекта не осталось  и следа. Его Айкью ранее зашкаливал выше отметки 180, в последний год жизни опустился до 23. Он не мог  складывать в уме даже двузначные числа. В последние годы он опустился до того, что играл в дурака с старыми тетками. Ни проблеска интеллекта! Как Аден и предсказывал — он умер ровно в 50. Но довольно о тех, кто выбрал путь в никуда. У кого не хватило воли стать личностью. Мы говорим о тех кто дошел. О тех кто верил в своё предназначение.

crei1000020041Аден предоставил возможность руководству литературной фирмы «Старон Э ЛИТ» в лице Беллы Бардо и Самантой Торро  самостоятельно публиковать свои новые сюжеты об истории Мороз Инко только в 2009 году.  Эти сюжеты станут основой сценариев для  киностудии «Gold Fazan»
Саманта, кроме того, заключила контракт с журналом «Форчун» на эксклюзивные публикации этих сюжетов во втором номере журнала «Форчун 2009».  Из книги «Белла Бардо, Саманта Торро, история успеха».

Хронология событий, ведущих к успеху…

1980 г.   КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ…

Time«Новости деловой волны»
Главный проект Независимого Литературного Агентства «Роза ветров» от Элен Сумерк  Новостной сайт создан 1.01.2005 г.  Наша информация  открыта для Вас все 24 часа в сутки !
Выпуск   № 324  НОВИНКИ БОЛЬШОГО ШЛЕМА. Регистрация новой корпорации из Оклахомы.

Летом 1980 года стартовала московская олимпиада. Всё внимание было туда и потому все прозевали первый крик из роддома. Вынесли младенца. Этому младенчу небеса прочат великое будущее. Занять ведущее мето лидеров бизнеса всей галактики. Ну а тогда все глядели на малыша и думали — выживет или нет. По статистике, в первый год бизнеса выживала только 1 из 6 компаний.   28 июля в регистрационной палате Оклахомы была зарегистрирована скромная фирма «Мороз Инко».

Камэл Амин был в ту пору молодым стажером, отвечал на безопасность холодильных камер новой экспериментальной ракеты «Калипсо». Он вернулся с очередного полета с ворохом свежих впечатлений. Траектория его судьбы пересекла его жизненный путь с траекторией гонщика Ласановича.
Они решили создать компанию по выпуску свежезамороженных кубиков бульона, кубиков льда, холодильников, морозильников, позже перешли на выпуск агрегатов заморозки двигателей звездолетов корпорации «Калипсо».  — У нас будет компания по выпуску холодильных камер, — заявил Камэл, — сначала бытового назначения, типа холодильников, потом заберем поставки для спутников. — И ещё гоночные машины, — поддакнул Ласанович. — Это ещё зачем?  — Так ведь холодильники надо доставлять клиентам. Самая быстрая доставка в Оклахоме. Опередим конкурентов. Подвозить холодильники на болиде — круто, а?

Камэл похлопал товарища по плечу. Соображалка у Ласановича что надо. Но вот инициативы не хватает. Зато у него, у Камэла, этой инициативы хоть завались. Так и пошли они, дружно держать за руки. Однако их недруги вдруг заявили, что они гомики. Так и пришлось им отстаивать свое доброе имя. А как по другому?

 

tumblr_mqaljrdghk1r4ep8so7_25028.07.1980 года Камэл Амин и Ласанович зарегистрировали корпорацию «МОРОЗ ИНКО». Регистрация прошла в Оклахоме. В Реестре корпораций ..\Каталог фирм, корп.doc  им присвоен номер 777 и они почли его за хороший знак. Правда Камэлу пришлось дать 100 талеров регистратору, чтобы тот дал знак. И забил этот номер за ним. Ждать пришлось почти 2 года. Но тому, кто умеет ждать, всё приходит вовремя.

Уставный капитал – 4 млн. талеров.
За 2 дня до этого Дерек Друган смог вырваться из удушающих объятий любвеобильной Малки Женни и поехал в долину Феникса. Там стартовал спутник с тремя пассажирами на борту.
Бар и казино «Рояль Мрамор» оставались на попечении Камэл Амина, которому предложили слетать в космос. Но как Камэл полетит в космос. А кто останется работать в баре?
Именно Друган предложил Камэлу заключить контакт с «Калипсо» слетать в космос. Неожиданно Калипсо дала добро. И сказала нет  племяннику Дерека  Бланту. Теперь раздосадованный Дерек предложил своего племяннику временно замещать улетевшего Камэла. Но Блант уперся. Он обиделся. В результате Друган чувствовал себя виноватым. И зачем он предложил Камэлу влезать в это. Камэл Амин оказался конкурентом его племянника. Он улетел, а Дереку теперь надо подменять в баре  Амина. Но Дерек не знал ещё, что Амин, вернувшись из космоса сразу поедет не в свой бар, а в Оклахому. Это чертов сын теперь зарегистрировал корпорацию по выпуску холодильников — негодовал Дерек. Он разбил 3 бутылки со злости, потом сказал Амину что бутылки он разбил на удачу, когда узнал, что тот открывает фирму.

Удача и неудача ходят рядом. Амин вспомнил что он оставил в своей баре Другана и помчатся в долину Феникса по заснеженному полю. И вовремя. Друган уже хотел закрывать бар. Впрочем, Амина он встретил с распростертыми объятиями. Ему хватило сил скрыть свою досаду, что Амин испортил карьеру его племяннику. Когда же Друган открыл кассовую книгу бара за время отсутствия хозяина, то Камэл обрадовался выручке и предложил Другану взять его бар «Рояль Мрамор» в аренду. Так Друган неожиданно для себя стал управляющим бара.

Дерека Другана мы уже знаем по Дрангиане. Но мы только коснулись, одним мизинцем, его личной истории. О Другане надо рассказывать отдельно. Его история начинается с банды потрошителей поездов. А его племянник все-таки стал космонавтом. И не просто космонавтом, а капитаном грузового корабля. Да мы о нем уже рассказывали читателю. ЭПОПЕЯ КОСМИЧЕСКОЙ ОДИССЕИ ПО ДНЕВНИКАМ КАПИТАНА ЗВЕЗДОЛЁТА «ВИРУС» ДЕРЕКА Бланта.   К ПЛАНЕТЕ ТОКИ  ПРОСТРАНСТВО ЗЗТ. Да, да, и про Дерека Бланта написано немало.
Впрочем, Камэлу Аминубыло сейчас не до бара. Он с радостью отдал его в аренду Дереку Другану. Сейчас перед Камэлом стояли задачи поважнее отлаженного скромного бизнеса. Надо было набирать персонал, заключать договора с поставщиками, делать сличительные ведомости по основным средствам и другим материальным активам производственных мощностей и офисных помещений новой корпорации.

Друган тоже с энтузиазмом принялся за дело. Только в своем направлении. Он тоже реализовывал свои желания.

Друган в первую очередь реконструировал главный зал, установил подиум бара, оснастил двумя шестами, нанял хореографа, девушек. Так там оказалась Нина Ричи. Будущая звезда стриптиза.    «Я пришла в стриптиз-бар «Рояль Мрамор» и хореограф посмотрела на что я способна.  А потом меня просто выпустили на сцену. Девочки перед выходом советовали: представь, что ты на дискотеке, и на тебя никто не смотрит. Я представила и справилась».

Корпорация «Мороз Инко» приобрела старый завод по выпуску холодильников по остаточной стоимости за 2 млн. талеров. На заводе трудились 499 рабочих, 5 технологов и 2 инженера. Завод был действующим, поэтому рабочие узнали о смене собственника, когда сменили старую заводскую вывеску, навесили баннеров с рекламными призывами работать лучше, быстрее и за ту же зарплату.  Кое-кому, кто не прогуливал и не тащил запчасти на продажу через дырки в заборе, прибавили жалование на 5%. На проходную поставили Угрюмова – для этого Камэл Амин чартерным рейсом летал в Липецк. Угрюмов проверял содержимое карманов тщательно, он-то знал все хитрости несунов. Кое-кто пытался подкупить его леденцами и пивом, но Угрюмов был неподкупен, как морж.
Но что-то всё равно есть, -  гадали старые рабочие, забивая козла в домино, — надо подобрать ключик к Угрюмову.
Корпорация производила пищевой лёд и развозила его по городам и сёлам. Транспортным партнёром была фирма «Граунд БиБи». Кроме этого «Мороз Инко» предоставляла в прокат огромные холодильные установки, в которых охлаждалось мясо, отбивные, шашлыки, цветы, розы-мимозы, фрукты, баклажаны, перец, огурцы, кабачки, патиссоны, китайская вишня, грибы, горячие девочки и парни.
Практически сразу Камэл Амин начал проектировать переносные морозильники в 100, 1000, 10000 кубических метров.
В проектном бюро завода трудились 5 технологов. Камэл нанял ещё 5, увеличил им жалование на 15%, длительность рабочего времени увеличилась на час. Новый директор поставил конкретные задачи и конкретные сроки их решения. Подписал с ними новые контракты. В которых был такой пункт. Выполняя его задачи в срок, технологи получали прогрессивку в размере 5 окладов. При невыполнении в срок  этих задач, их безжалостно увольняли. Для этого всех перевели на испытательный срок.
Главным в проектировании таких гигантских морозильников было требование экономичности. Даже в ущерб безопасности.
Чуть позже, в 1981 году Камэл переориентирует технологов на новый акцент – требование надёжности. Но пока ему не хватает опыта и фирма терпит убытки под давлением конкурентов.

Начался выпуск продукции. Но по результатам деятельности года корпорация понесла убытки в 140 тысяч талеров.

Камэл Амин приобрел известность благодаря легкой руке Родриго Угрюмова и его литераторов Мауро Зазимо и Лондон Ливерпульевича в 80-х годах. Камэл был известен в песках Каракумов как этикетка к сигаретной пачке. Потом он был замечен на бензоколонке, где незаметно менял бензин на ослиную мочу. Надо полистать Соккеры…

tumblr_mr1zxgKwL31qlgnv9o4_r1_250Очень правильно Камэл Амин и Ласанович подошли к вопросу о корпоративной культуры. История — говорил Амин -  это процесс изменений во времени. Если у вас нет времени на создание истории – создайте хотя бы миф.Любая корпоративная культура начинается с истории или мифа. Камэл поднимал  кусочек льда и требовал от персонала — дайте мне идею.

Каждое производственное совещание он умудрялся превратить в настоящий мозговой штурм.
Создатели корпорации «Мороз Инко» Камэл Амин и Ласанович в молодости были настоящими искателями приключений.

Первым проектом киностудии «Gold Fazan»  стал сценарий студии «Мифы и история корпорации «Мороз Инко» который стал классикой Квартирной лиги и вошел во всемирный фонд Юнеско.   Камэл Амин и Ласанович еще при жизни стали живыми легендами Мраморного континента.

Новые сценарии киностудии «Gold Fazan @  M. P.»  разрабатывают золотую жилу «Мифы и история корпорации «Мороз Инко». Великолепный миф запускают:

women (98)Главный режиссер Кони Айленд запускает в прокат новую серию о Маргарет Мерфи. Белла Бардо  и  Саманта Торро из Голубой Лагуны ловко подкручивают по тугой спирали главную интригу темы. Как Камэл Амин и Ласанович решили создать компанию по производству холодильников. Откуда взялась эта идея?

1981 г.  
http://dreamautotransport.com/wp-content/uploads/2012/03/2.pngУже с января 1981 года начался экспорт морозильников и компонентов к ним в соседнюю Анчурию, Сатаронто, Голубую Лагуну, Золотой Каньон, Метрополь.
Одновременно Камэл нанял новую команду менеджеров, поставив перед ними аналогичные задачи. Разработать рыночные стратегии сбыта продукции. Сделав акцент на полном обслуживании клиента.
Мало того, что морозильники поставлялись в любую точку мира за счёт фирмы, его устанавливали, вводили в эксплуатацию и в дальнейшем постоянно следили за нормальной работой и снабжением всех комплектующих.
Камэл видел перспективу, он видел свой идеал работы предприятия и свои взгляды он безжалостными способами вбивал в молодую команду менеджеров. Кто не выдерживал 10 часового рабочего дня, кто не выдерживал постоянных мозговых штурмов, кто не давал идеи, кто не обеспечивал контроль над выполнением требований энергичного директора, наконец, те, кто элементарно ленился и делал видимость работы – увольнялись сразу. Для этого со всеми заключались договора с испытательным сроком, на которые не распространялись требования профсоюзов.
Камэл вывел своих рабочих из профсоюзов из-за чего навлёк большой гнев больших шишек Профсоюза работников холодильной промышленности среднего Запада США.
Чуть позже,  в октябре 1981 года у корпорации появилось отделение в Монтане.
Пока Камэл Амин воплощал в жизнь свою мечту, Ласанович тоже не терял времени зря. Однорукий Джо-мутант посоветовал ему купить один заводик в Монтане. Они на выходных совершили путешествие в 500 миль туда и столько же назад. Возвращался Ласанович довольный увиденным.
Да, заводик был старым, практически  он работал минимум 60 лет. Но хозяин отдавал его за чисто символическую цену, так как он требовал модернизации. Ласанович этого не знал, он был в таких вещах лохом с помойки. Но он знал одно – у него будет свой завод и он будет строить гоночные машины, на которых станет чемпионом мира во всех автономинациях.
http://image.automobilemag.com/f/57577995+w256+h171+q80+re0+cr1+ar0/2013-Subaru-BRZ-production-line-4.jpgЛасанович купил в Монтане за 600 тысяч талеров старенький заводик с изношенным оборудованием и стал воплощать в жизнь свою мечту – строить свои гоночные автомобили. Поначалу цеха делали только гоночные моторы.
Фирма ушла с упрощённой системы налогообложения и стала платить НДС, что понизило конкурентоспособность продукции.
Маленькая фирмочка, каких в Штатах миллионы. Ничем не приметная.
Но уже к концу года первый баланс компании показал стоимость активов в 4 миллиона талеров. И это без амортизационных накоплений. То есть стоимость основных средств удвоилась. Партнёры держали в секрете способы такого быстрого роста.
Ласанович был болтуном в натуре, но когда заходили разговоры о бизнесе сразу замолкал, предоставляя вести переговоры своему более опытному партнёру.

Славная Баллада о создателях корпорации «Мороз Инко»    Информационно-рекламный портал «Лига ветров»  с Майами-Бич ..\ИРП ТРЛС Лига ветров.doc

Римейк 6,04,2012 года  Данный проект создан в формате сценария и выкуплен студией Гоулд Фэзан за 2 млн. талеров.

Уже в июле 1981 году Камэл, который  стремительно набирался опыта у конкурентов, переориентировал технологов на новый акцент – требование надёжности. Начался выпуск и пошли в продажу морозильники уже новых продвинутых уровней. Сам того не зная, Камэл очень ловко позицинировал рынок морозильников, дешёвыми марками он вытеснил конкурентов. Это сразу дало ему конкурентное преимущество – доля рынка в Оклахоме поднялась до 100%, в соседних штатах с 10 до 50%.  Каждая корпорация мечтает о монополии, — изрек тогда Амин с умным видом. а мы помним еще с 80-х годов, когда он потрошил сейфы, как косточки из компота.

Камэл Амин и Стефани  учатся в одной группе университета Чайкаго. Молодой Камэл Амин глава корпорации Корп\Мороз Инко.doc

Корпорация активно развивается.  Её активы к концу 1981 года опять удвоились и достигли отметки 8 миллионов талеров. Для управления корпорацией Камэл с Ласановичем сняли второй этаж 8-миэтажного делового отеля Кэпфеллов в Оклахоме.

1982   Корпорация развивается

Корпорация «МОРОЗ ИНКО» стремительно расширялась. Стоимость активов корпорации выросла до 25 млн. талеров. В Оклахоме  располагалась её штаб-квартира. На втором этаже 180-ти этажного отеля «Кэпфелл Инко». В Колорадо и Техасе, а теперь, со вчерашнего вторника после обеда и в Луизиане располагались производственные цеха корпорации. Выкупленные за чисто символическую цену, так как друган Камэла Амина Дерек Друган был в авторитетах у мафии среднего Запада. Цеха износились, амортизация была сделана аж на  200% и списанное имущество надо было срочно где-то пристроить. За 800 талеров, проигранные в кости, Друган уступил цеха в трех штатах ловкому Амину. Почти 2 тысячи рабочих – голодных мексиканцев перешли к новой корпорации, которая стала производить морозильники и холодильники. Две производственные линии давали ежемесячно продукции на 4 миллиона талеров.

Камэл Амин перед выходом на европейский рынок скупил половину акций у своих компаньонов, сосредоточив в своих руках почти 45 % акций.  Напомним, что в акционерах значились Ласанович    -  250 акций  или 25 % и Скрудж Мак Дак – 250 акций или 25 %. И 5% акций было у мелких акционеров. Ласанович имел свои бизнес – фирму по производству гоночных автомобилей класса «Спирит». Год назад Ласанович уговорил Камэла вложить сто тысяч талеров в его бизнес, это было перед большими гонками в Марселе. На рекламе корпорация «МОРОЗ ИНКО» заработала вдвое больше вложенного – 200 тысяч. Но вторая инвестиция оказалась неудачной. Гоночный болид Ласановича «Ласковый Июнь» стоимостью в 500 тысяч,  которым управлял сам Ласанович, не вписался в поворот. Спасая машину, пилот направил её в толпу. Он не учёл психологических последствий. После этого Ласанович стал сильно заикаться.

Камэл Амин в продолжение старой истории с протухшим мясом обвинил во всём …Калипсо. Откуда ему было знать про коварные замыслы Малки Женни.  Она урвала свои 50 тысяч. А Калипсо выложил на тарелочке с голубой каёмочкой 2000 талеров как компенсацию его моральных издержек (Камэлу ещё объясняться с его другом Дереком Друганом). Кроме этого Дерек Друган потребовал от Калипсо 2% прибылей от полета на планету ТОКИ. Калипсо пообещал передать закладную на участие в прибылях, обозначив полную финансовую ответственность партнёра. Но и «Мороз Инко» пришлось уплатить корпорации «Калипсо» почти 5 тысяч талеров за право снабжать космонавтов морожеными консервами и морожеными сухарями. Это было новое в технологиях заморозки и «Мороз Инко» стремилась стать первой корпорации в этом направлении на всём Дикоокеанском побережье.

1984 год. СТОЛИЧНЫЙ КАЛЕЙДОСКОП 06,03,2012 Пн. 05,02 часов.        История корпорации Мороз Инко» 1988-1998 годы.

tumblr_mt3r0xZBhC1sh4m29o5_250К началу 1984 года активы корпорации «Мороз Инко» превышали 100 млн. талеров, а оборот за 1983 год составил 3 млрд. талеров. Причем доля чистой прибыли составила рекордные 400 млн. талеров.

 В 1980-х корпорация активно развивалась. В 4 квартале 1984 года ежемесячные обороты превышали уже 500 млн. талеров и это при том, что Ласанович почти весь 1984 год лежал в  клинике Майами с тяжёлыми нервными расстройствами (по официальной версии ФиФА). Его компаньон Камэл Амин работал стиснув зубы, за двоих. а как иначе — они друг за друга волку глотку перегрызут. В конце 1984 года стоимость активов в очередной раз удвоилась. Корпорация заработала уже 500 млн. талеров чистой прибыли. Учредители впервые получили дивидендов 100 млн. талеров. Ласанович свои 50 млн. истратил на покупку нового завода по производству гоночных болидов. Камэл приобрел на рынке вторсырья подержанный звездолет. Ещё 250 млн. талеров учредители решили вкладывать в строительство новых заводов и покупку акций транспортных компаний, доков, кораблей, складов, бензохранилищ и плантаций в Южной Америке. Остаток в сумме 150 млн. талеров прибыли  совет учредителей решил вложить в новую корпорацию, о которой разговор ниже.

Выпуск № 37 Март 2012 Союз кинематографистов Атлантического побережья Мраморного Континента и «Бостон Перлтенешенел» представляют рубрику Ведущая – Алоя де Фриз.

1984, 1985, 1986, 1987, 1988 …годы шли, бежали дни…

phones1Как формируются мифы.  Рубрика 7 05.03.2012   9,05    Трубку внимания перехватила Сауна Миньет. АЛЛО! -  Это Саманта. У меня к вам деловое предложение.

Саманта заключила контракт с журналом «Форчун» на эксклюзивные публикации этих сюжетов во втором номере журнала «Форчун 1988».

1988 г.

phones1earthЭкспресс-новости  Выпуск  351 Главные новости «Полигон-Фэнтэзи» Круглосуточный канал «Глобо-Золотой фазан» Наша информация  открыта для Вас все 24 часа в сутки! Вместе с Элен Сумерк

Корпорация «Мороз Инко» открывает второй завод уже на территории Метрополя. Регистрируется увеличение уставного капитала до 15 млрд. талеров. В том же 1988 году корпорация открыла свои филиалы в Техасе и Колорадо. Был заключен контракт с поставщиками из Патагонии – Бобби НьюДачник – клиент юридической фирмы Камэла Амина в Сакраменто стал его партнёром. Он  обязался поставлять баранину, говядину, курятину, ослятину и крольчатину из Патагонии, которую корпорация морозила и развозила по 34 штатам Америки и даже в Канаду. Транспортные перевозки по прежнему находились в руках корпорации «НЕРКО».

Если «НЕРКО» зарабатывала на каждой тонне 100 талеров, то«Мороз Инко» получала 2000 талеров чистой прибыли. Камэл Амин успевал руководить своей корпорацией в Оклахоме «Мороз Инко» и своей юридической конторой.   С июня 1998 года Камэл Амин работает у Бобби НьюДачника юристом. С Ласановичем они устраивали рабочие совещания, в ходе которых вырабатывали стратегические решения развития своей корпорации. Но настоящее развитие корпорации началось с приходом в команду финансиста и бухгалтера Алекса Данилоффа.

women (128)Роза Альпийская новая пассия Ласановича.    1988 год стал для Камэла очень насыщенным и в личном плане и на деловом фронте. В августе регистрируется его брак с Сарой, а в сентябре открывается его юридическая контора в Сакраменто. Не менее насыщенным был год у Ласановича. Он тоже оформил свои отношения с Розой Альпийской. Бобби НьюДачник был агрессивным колумбийским наркобароном. Он торговал наркотиками, как колбасой – обвешивал бессовестно. И к тому же торговался за каждый аргентинский цент. И всё-таки прибыли корпорации «Мороз Инко» росли как у суслика щёки. По сути ежегодно они удваивались.  Ведь отпускная цена продукции корпорации была в 3 раза выше закупочной.

1989 год

tumblr_mnhilrFoOG1s2zn3vo10_r1_2501989 г. Экспресс-новости  Выпуск  358 c

Главные новости «Полигон-Фэнтэзи» Круглосуточный канал «Глобо-Золотой фазан» Наша информация  открыта для Вас все 24 часа в сутки! Вместе с Элен Сумерк

В Колорадо и Техасе, а теперь, со вчерашнего вторника после обеда и в Луизиане располагались производственные цеха корпорации. Выкупленные за чисто символическую цену, так как друган Камэла Амина Дерек Друган был в авторитетах у мафии среднего Запада. Цеха износились, амортизация была сделана аж на  200% и списанное имущество надо было срочно где-то пристроить. За 800 талеров, проигранные в кости, Друган уступил цеха в трех штатах ловкому Амину. Почти 2 тысячи рабочих – голодных мексиканцев перешли к новой корпорации, которая стала производить морозильники и холодильники. Две производственные линии в Колорадо давали ежемесячно продукции на 4 миллиона талеров. Остальные 49 заводов корпорации производили продукцию еще на 9 млрд. талеров ежемесячно. К 1 апреля на расчётном счёте корпорации скопилось 20 миллионов талеров.

От планов корпорация быстро переходит к делам. Уже через месяц Камэл Амин выезжает в Баварию для переговоров о покупке первого в Европе завода. День 17.06.1989 год стал для «Мороз Инко» знаменательным – в самом центре Баварии в Мюнхене открылся первый европейский филиал – Филиал в лице завода мощностью 1 млн мороженых кубиков в сутки. Это событие широко освещалось прессой, так выпуск № 6 «Деловой волны» июнь 1989 г. (смотри стр. 10 Полигона № 24) был посвящен этой теме. Леди Элен Сумерк восторженно сообщала нам о том, что на открытии завода присутствовали самые уважаемые столпы нашего общества. Отцы-основатели корпорации Ласанович и Камэл Амин перерезали ленточку, после чего стрельнули вверх пробки шампанских вин Оклахомы. Более сотни официальных и полуофициальных гостей, приглашённых и неприглашённых, раздетых и одетых посетили фуршет. Об острый угол стоэтажного офиса корпорации была разбита бутылка баварского пива «Мюнхен». Фанаты от восторга порезали шины по всей улице, свист оголтелой толпы орошаемой 10-метровой струей  шампанского из бутыли объёмом 50000 литров под давлением 40 атмосфер… Многокилометровая толпа ревела от восторга, чего Мюнхен не видел много лет. Как же — раздавалась бесплатно мороженая мойва пряного посола (пока американского производства). Воспользовавшись случаем в рекламных целях «Тойота» подарили главе европейского филиала Дэну Моржинскому руль от последней марки новой японской модели. Уже через 2 недели на прилавках немецких супермаркетов появились замороженные кубики 38 наименований – от жареной картошки до оладьев и вареной моркови. Продукция изготавливалась по новым технологиям Сибири. При продажной стоимости в 25 центов и себестоимости в 1.25 цента за кубик.

1.04.1989 г. Совет корпорации, подводя итоги за 1988 корпоративный год, отметил, что пора выходить на европейский рынок. К началу 1989 года активы корпорации «Мороз Инко» превышали 25 млрд. талеров, а оборот за 1988 год составил 100 млрд. талеров при чистой прибыли в 10 млрд. талеров.

В 1989 году корпорация продолжала бурное развитие.  В марте 1989 года ежемесячные обороты стали пробивать отметку в 10 миллиардов. Заработали мощные брэнды молодой компании, которые будто фугасы рвались в стане противников-конкурентов. Маркетинговая политика, продуманная реклама сделали свое дело.

К 4 кварталу 1989 года ежемесячные обороты вышли на отметку в 19 млрд. талеров и пора было продумывать новую стратегию на 1990-е годы.  Ласанович опять попал в аварию — его болид на скорости в 555 км. врезался в яхту президента Банановой республики. Почти весь год Ласанович лежал в  клинике Майами с тяжёлыми нервными расстройствами (по официальной версии ФиФА).

Требовался технологический прорыв. Корпорация накопила средства для долгосрочных вложений. Момент настал. Промедление могло нанести серьезный финансовый коллапс. Конкуренты не дремали. Они обложили все входы и выходы. Требовалась глобальная идея.

1 декабря 1989 года состоялся очередной совет акционеров. Очередной, но очень важный. Решался вопрос о стратегических задачах. Ласановичу, младшему компаньону компании очень хотелось производить вместо холодильников гоночные машины. и он очень хотел уговорить своего компаньона направить интересы в его сторону.

Поэтому Ласанович опять обманул врачей и по связанным простыням спустился с 7 этажа, чтобы в одной пижаме пересечь полгорода и появится в офисе компании. Переодевшись в своем офисе он поспешил на совещание.

  Ему помогали три молодых секретарши. Ласанович не зря спешил на совет акционеров. Он настоял о создании в 1990 году научного центра корпорации как самостоятельного юридического лица и в дальнейшем стал фактически во главе этого  центра. Номинально пост новой корпорации получил Камэл Амин, который имел над Ласановичем странную власть. если Ласанович выдвигал идеи, то Камэл претворял их в жизнь. Они удачно дополняли друг друга. Ходили и бродили  упорные слухи что между ними существовала и сексуальная связь. Но эта тема была так популярна в конце 80-х что сказать честно читатель уже порядком поднадоела. да, была и это утверждают 6 очевидцев, из которых до 1991 года никто не дожил.

В декабре 1989 года было принято решение – после бурных дебатов, кое-где переходящая в мордобой – создать Научный центр в Чайкаго.  В форме корпорации «Мороз Сантифик». Это было непростое решение и существуют две версии формирования этого решения. Этого исторического шага не только в истории корпорации, но и всей Америки.

Полная версия на закрытом сайте Урфин Джаса ..\..\..\Искушение\Искушение Урфин Джаса 2003.doc .

…На следующий день Камэл созвал внеочередное совещание акционеров, на котором была одобрена его  генеральная концепция развития корпорации. 1990 год.

ВСПИ   представляет выпуск № 2 1990 года

tumblr_mqi4y8HDxv1qglx18o3_2506 января 1990 года в Сатаронто зарегистрирована корпорация «Мороз Сантифик». Камэл Амин подписал  учредительный договор, по которому Ласанович становился ректором этого центра с окладом  40 тысяч талеров в месяц + бонус в размере 10% чистой прибыли новой фирмы. Как и в основной компании, их доли в «Мороз Сантифик» были равны – по 25%, 5% акций были распределены следующим образом: 200 человек управляющей компании, (подразделения корпорации, которая управляла всеми подразделениями фирмы), получили по 0,025% акций. Это были особые акции – изобретение гениально изобретательного Ласановича. Они назывались ограниченными акциями ОО, так как прикреплялись не к людям, а к штатным единицам. Работник уходил в отставку и терял право на эти акции и на дивиденды. Кроме того, эти акции, как и привилегированные, не имели права голоса. Ласанович даже запатентовал данный вид акций, которые стали называть 00 акции. «Мороз Инко» как головная корпорация тоже стали использовать эти акции в своей акционерной структуре. Остальные 45% акций были выкуплены основной фирмой «Мороз Инко».

Акционерный капитал новой фирмы был огромен – 2 млрд. талеров. Миллиард  вкладывала «Мороз Инко» в течение 2-х лет равными долями. Ласанович и Камэл Амин обязались погасить задолженность по акциям в течение 10 лет – по 50 млн. талеров в год каждый. Сказать, что они рисковали всем – ничего не сказать – они надеялись на чудо или на удачу? Кроме основных акций были выпущены привилегированные акции на сумму 100 миллиардов под 5% годовых. И облигации на сумму 200 млрд. талеров под 4% годовых с выкупом через 10 лет. ..\2005\PoFantaz\ИРП Старон\Токи Аден.doc И Облигации и привилегированные акции решили не продавать. Оставили на самый крайний случай, как кислородную подушку, как банку под кроватью.

Камэл Амин – азартный игрок в покер, заявлял, что такой рискованной партии у него никогда не было. Что касается Ласановича, то и для него риск был в крови автогонщика. Практически вся пресса была единодушна – эти двое были или авантюристами или самыми великими личностями этой великой эпохи. Ни у Ласановича, ни у Камэл Амина не было специального финансового образования. И тем не менее, они смогли собрать в первый же месяц  полтора миллиарда талеров под мизерные 3,5 % годовых (если раскладывать проценты на весь полученный капитал, включая и акционерный, который как известно был самым дешёвым для них – по нулевой процентной ставке). Расплачиваться пришлось основной корпорации «Мороз Инко». Камэл Амин пошёл на этот шаг – он рассматривал это как уступку Ласановичу – при условии, что завод по производству гоночных машин в Монтане, любимое детище Ласановича,   будет продан. Ласановичу пришлось уступить. Он не плакал как ребёнок, у которого отобрали любимую игрушку стоимостью в несколько сот миллионов. Он отрёкся от эмоций и все слёзы его были и не его вовсе, а чужими. И текли они по чужим щекам – странный стал Ласанович. Лицо выдавало гамму эмоций, терзающих его великую душу. Он страдал молча, как патриот, продающий Родину.

КАК АКЦИОНЕРЫ МОРОЗ ИНКО ИСКАЛИ СРЕДСТВА ДЛЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ НАУЧНОГО ЦЕНТРА

К банкам они обращались в крайнем случае. Они предпочитали выдавать премии своему персоналу опционами на будущие премии. В конце кончов с ними легче договорится чем с банкирами.

NFS Most WontedМомент был благоприятен – победа в Риме подняла акции гоночных машин Ласановича на максимальные 42 талера. Уже в сентябре 1990 года корпорация избавилась от завода за 400 миллионов талеров  (!!!) Практически половина этой суммы сразу была переведена на расчётный счёт новой фирмы в качестве взноса в уставный капитал. Ещё миллиард «Мороз Инко» заняла в зарубежных банках, главным образом в банках Золотого Каньона, Эльдорадо, Метрополи и Сатаронто. Именно на этих 4-х независимых политически и экономически территориях сосредоточилось 80% всех банков Американского континента и 90% капиталов. Привилегированные акции все-таки решили продать в конце 1990 года, когда решено было открыть научный центр. Таким образом, в распоряжении учредителей новой корпорации собрались огромные средства – порядка 100,1 млрд. талеров. По совету консультанта Данилоффа учредители Ласарович и Камэл Амин заменили вклад в уставный капитал из формы наличных, которых они не имели в форму участия в управлении на 10 лет, вплоть до 2000 года. Они согласились работать бесплатно на благо развития новой корпорации. Они набрали в головное управляющее подразделение еще 148 достойных джентльменов из которых 48 были дамами от 23 до 65 лет.

В течение 4 месяцев проделана огромная подготовительная работа. А уже  1.04.1990 года состоялось торжественное открытие центра новой корпорации «Мороз Сантифик»   в арендованном здании. На 15 этажах разместились более 100 сотрудников имеющих научные степени. С каждым был заключен долгосрочный контракт. Уже в первый месяц научный центр истратил на разработки 8  млн талеров, а в мае бюджет составил уже 11 млн. талеров. В июне 25 млн. талеров, а к осени бюджет вырос до 100 млн. талеров. К концу года штат научного центра вырос до 5 тысяч человек. За 1990 год в научные исследования, был вложен 1 млрд. талеров и, прежде всего, в новых направлениях. Ласанович пропадал сутками.  То на работе, то в клинике. Он был живуч, как Мичиганский кролик.  Из-за колоссальных расходов курс акций новой корпорации упал на Ривьере до 1 талера, но в продаже они даже не появлялись. Дураков нет. В апреле 1990 года научный центр корпорации «Мороз Сантифик» в составе 200 сотрудников приступил к работе над новым проектом пола Мерфи. Речь шла ни много ни мало созданием коммерческого продукта который может развивать неограниченные скорости. В теории всё проработано до мелочей. Контрактами были закреплены по рабочим местам ведущие специалисты проекта ол Мерфи и Родриго Угрюмов.

Кто такие Мерфи и Угрюмов??? Немного внимания и капельку истории:

tumblr_mr1zxgKwL31qlgnv9o5_r1_250А теперь горбатый!!!  Пол Мерфи, по прозвищу горбатый, давно ждал своего часа. Благодаря своей дефектности (или наоборот ей вопреки) его характер изменился до неузнаваемости и даже трубка от перископа торчала не наружу, а внутрь. Даже среди игрушек он слыл безнадежным тупицей и мало кто знал, что внутри у Мерфи много скрытых достоинств. Он лепил свое мировоззрение ночами, лепил целенаправленно из той самой руды, которая скрывается под одеялом. Как глина превращается в горшок после часов напряженных усилий, так ваза получается после сотен часов. Вы это к чему? Талант без труда ничто. Не проявит себя. Лакмусовая бумажка для таланта – труд. Мерфи понимал, что не сможет изменить свою горбатую оболочку и поэтому всю свою неуемную энергию сосредоточил на самой тонкой из всех материальных оболочек – в мысли. Мерфи изобретал. Ему нравилось улучшать мир с помощью разных штучек. Но он мечтал сделать настоящую революцию, которая в корне изменит мир. Мерфи имел шанс, так как ему нравилось удивлять мир своей оригинальностью мышления, необычной манерой вести себя, как сказали бы в 21 веке, ему нравилось эпатировать парадоксальностью своих манер. Он даже стал создавать законы, которые позволяли взглянуть на мир по-другому. Их совокупность составляли его философию. Мерфи здорово бы обиделся, если бы кто-то опередил бы его в чем-то. Мерфи начал работать в научном центре корпорации «Мороз Сантифик» в 1990 году. Об этой истории надо бы поподробнее… Ведь как и Камэл Амин, как и Ласанович, Пол Мерфи тоже имеет собственные мифы, собственную историю, как и каждый творец истории опирается среди всего почего на собственные дневники, из которых он черпает идеи, пишет мемуары…. Трудно, практически невозможно восстановить логические связи и подробности предыдущих событий жизни. Отдельные фрагменты не связанные тесьмой ежедневных событий, оттененные канвой интерпретаций этих событий. Именно интерпретации и ложатся в основу мифов. Так плотно, что потом трудно отделить факт от мифа.

Так пролетают годы жизни. Наступил новый 1993 год.  Корпорация погрузилась в системный кризис. Он был связан с разработками нового продукта дочерней корпорацией Мороз Сантифик.

следующая глава:

Х. Н. глава 37 Школа эзотерики Пасадены

 

Оставить комментарий